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  • 如何进行薪酬诊断和建议报告书

    1、薪酬功能诊断的核心内容;2、薪酬诊断模型-发现问题的结构化思维闭环;3、薪酬诊断8维度模型详解;4、薪酬政策报告的内容
    讲师:崔晓光 2478人已学
  • 读书会:组织能力的杨三角

    第1章 组织能力:企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第3章 打造员工能力 第4章 赢得人才抢夺战 第5章 保留与淘汰双管齐下 第6章 建立人才培养机制 第7章 如何塑造员工的思维模式 第8章 如何选择适合的组织架构 第9章 改善组织边界
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  • 读书会《刻意练习-如何从新手到大师》

    1、有目的的练习 2、大脑的适应能力 3、心理表征 4、黄金标准 5、在工作中运用刻意练习原则 6、在生活功能运用刻意练习原则 7、成为杰出人物的路线图 8、怎样解释天生才华 9、用刻意练习创造全新的世界
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  • HR如何做到高效沟通

    本期大纲
    1、何为沟通?良好的沟通要包括哪些要素?(你以为的沟通真的是沟通吗?)
    2、沟通如何与人力资源管理高效结合?
    3、HR如何与员工沟通?沟通的链型路径是什么?
    4、HR如何与考核不及格的员工谈离职?
    5、HR如何搭建公司内部组织间的沟通系统?
    6、如何终结反复在会议上提出的问题?
    7、为什么你的沟通失败了?
    8、下属工作状态不好,作为领导如何与之沟通?
    讲师:槚茗 15721人已学
  • 瓜子二手车培训负责人

    国家注册企业培训师。目前服务于瓜子二手车直卖网,担任电销中心收车部的培训负责人。 8年集团公司培训管理经验,6年半培训开发及授课经验。2010年3月至今:担任培训负责人职务期间,致力于“上接战略,下接绩效”的培训管理体系建设(包含阶梯式领导力培训体系、销售人员训练体系、企业网络大学E-learning建设)。2010年10月至今:担任专职授课讲师职务期间,独立开发销售、领导力、兼职讲师赋能课程和通用素质课程共计超过50门,积累了非常丰富的课程开发与讲授经验和个性化问题的咨询经验。 创新性提出——提升企业员工核心竞争力应同时从“培”、“训”、“发展”三个方面综合着手,并为之准备好了所有环节和资料。
    讲师: 人已学
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